点击图片查看原图【课程大纲】
1. 企业采购组织的建立
? 企业运营状况分析
? 供应链管理概念介绍
? 采购工作在企业运营中的地位
? 采购组织的架构与流程分析
2. 集中的物料认证与分散的物料采购
? 新形势下采购管理重心的转移
? 供应商选择与管理
? 供应商评估的方法
? 物料认证的步骤
? 供应商的绩效管理
3. 采购谈判基础
? 谈判前的准备
? 优势与劣势分析
? 预计“期望”与合理妥协
? 从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
? 基于企业信息平台的采购流程优化
? 非增值环节的流程优化
? 零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
? 采购物料的市场分析
? 影响物料成本的关键因素分析
? 采购价格与总拥有成本的区别
? 决定供应商商品价格的关键因素
? 产品价格降低的十大方法
? 如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
? ERP的核心思想与物料采购
? ERP的实施与管理
? 物料需求计划与市场预测
? ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
? 工厂管理的基本矛盾
? 从雾里看花到精准的市场预测
? 销售计划对采购计划的影响
? 计划的信息系统建立
? 安全库存的建立
? 6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等
王老师（Peter）上海
王老师是高级工程师 MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括：
? 《战略供应链管理》（2天）
? 《供应链管理与ERP》（2天）
? 《精益生产之精益供应链管理》（2天）
? 《高效物流管理》（2天）
? 《仓储管理实务》（2天）
? 《工厂库存管理实务》（2天）
? 《实用采购技巧》（2天）
? 《高级采购管理》（2天）
? 《供应商质量管理（SQA）》（2天）
? 《采购谈判技巧》（2天）
? 《非生产性采购管理》（2天）
? 《企业ERP管理与信息化》（2天）
? 《制造企业的供应链管理》（2天）
? 《采购组织管理与成本控制》（2天）
? 《供应商谈判与绩效管理》（2天）
? 《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）
? 《企业计划管理实务》（2天）
◆ 王先生服务过的部分客户：
? 宇通客车
? 正泰电器
? 苏州科沃斯机器人
? 罗莱家纺
? 万华集团
? 鲁花花生油
? 双虎家私
? 华泽纳米材料有限公司 ……
? 伊莱克斯
? 贝卡而特
? 米勒工程
? 凯迈机械
? 星宇车灯
? 康明斯发电机技术
? 麦格昆磁（天津）
? 自贡鸿鹤化工
? 美的电器
? 格兰仕电器
? 浙江新和成
? 阿尔斯通（天津）
? 北京奔驰
? 川恒化工
? 必维国际（宁波）
? 江苏道达重工
? 上海仪表局
? 江苏圣泰阀门
? 郑州白鸽集团
? 上海申龙客车公司
? 成都双虎家私
? 昆山富士康
? 河北苹乐面粉机械集团
? 山东辉腾机械
? 长城4S店
? 杭州中威电子等等
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